密集型产业数字化转型

近几年,数字化转型在各行各业如火如荼地展开。仔细观察后,我们发现一些优秀的数字化转型的成功案例,往往发生在相对落后的产业,比如服装、小家电、建材、机械等。为什么会出现这样的情况呢?我们来看看背后的原因。

现代中国企业的转型,究其根本原因是社会发展,生产力和生产资料的提升。其次是数字化技术的发展。劳动力成本增加、产能过剩严重、环境压力增大、老龄化严峻等,都加速了国内的社会发展,更提升了劳动者的价值,外在表现就是雇佣劳动力的成本越来越高。

招不到员工、员工不好伺候是很多企业面临的问题。根据人口曲线,未来十五年这种情况会加速发展。换个角度来说这未必是坏事。而劳动力问题是促进中国转型最重要的动力。

在这个过程中,压力最大的就是那些技术含量低的劳动密集型企业。低端劳动密集型的企业要转型,最重要的是提高自动化水平。但提高自动化水平的投入成本就是阻碍转型的障碍,会使得转型增加阻力,让转型的速度变慢。如下图所示。

劳动力成本上升带来的自动化转型

从企业转型成功的案例来看,数字化给“自动化转型”带来了两个好处:一个是互联网可以促进资源共享、产业链的协同,降低转型的成本。在我国广东等地出现的密集型产业集群,就可以体现出这个好处。密集型产业集群可以减少转型的阻力,在自动化改造的同时推进数字化,又可以在质量、效率、成本方面获得附加收益。自动化改造或新厂建设就数字化升级,往往比老厂改造、单独搞数字化建设方便。二是数字化技术能进一步提高劳动效率,增墙转型的动力。总之,自动化和数字化同时转型,往往是许多中国企业的特点。相对落后的企业,容易发生这样的“双转型”,效果也更为突出。

下图的意思是:自动化转型叠加数字化转型,可以降低投入、增加收益,从而促进相互促进。

数字化转型加快了自动化转型

自动化和数字化是不是可以同时转?对单个企业来说,这是个风险比较大的事情,失败的概率很高。但一种常见的模式是:龙头企业带头转型某个车间做试点。第一个吃螃蟹的,很可能遇到一些麻烦。但是,转型中积累的经验和知识,能帮助别人转型。这时,转型的龙头企业往往可以进行另外一种转型:转型为(同行业的)技术供应商或服务商,赚取另外一部分钱。这种做法可以称为“再转型”。其他企业利用了龙头企业的经验,就把“双转型”的风险降低了。

所以,从宏观上看,双转型恰恰是互相促进的。因此纵观整个市场规模,相对落后的产业在龙头企业的带领下,进行数字化转型会容易很多,也容易出现成功的数字化转型案例。数字经济时代,企业不能错过难得的良机,借助国家和地方政策,努力寻求发展和突破,实现产业升级、数字化管理升级和服务升级,打造更加健康可循环的发展之路。

                   

上一篇:使用企晓萌SCRM,精准分层精细化运营客户

下一篇:荐)互联网背景下,生鲜企业该如何顺应潮流