无论什么样的商业模式,如果仅仅以封闭主导发展定然是无法长久的。互联网大厂的技术革新给人们带来诸多便利,但是以自我为中心的搞封闭生态体系,明面上是业务版图的扩大和纵深,实则会严重损害用户的体验,也会给已经带来的便利带来诸多不便,用户好似被圈养的对象。

随着国家解除外部链接屏蔽的指导,各大厂也在积极解除外链屏蔽限制。互联网大厂之间拆墙“,对用户来讲是有益的,他们可以享受更便利的服务和优质的体验;对互联网大厂而言,封闭生态的高墙拆除是竞争逻辑的深刻改变。

从某种程度来讲,互联网大厂之间的”拆墙“,昭示着互联网进入新的常态发展,也昭示着”流量“不再是互联网发展的本质奥义。

如果一定要为互联网时代寻找一个注脚的话,流量是当仁不让的。但凡是那些抓住了流量的本质,并且真正找到了获取流量的方式和方法的大厂,几乎都获得了巨大的成功。阿里如此,腾讯如此,字节跳动同样如此。

然而,尽管流量的多寡直接决定了互联网大厂的话语权,甚至直接决定了他们的成败,但是,我们也要看到,流量并不是某个大厂所独有,更不能将流量看成是被圈养的对象。如何正确地看待流量,如何正确地服务流量,才是互联网真正成为互联网的关键所在。

不幸的是,互联网大厂们并不这么认为,他们在看待流量的问题上,仅仅只是将流量看成是独有的,独享的存在。于是,如何将流量限制在自身的生态体系之下,让流量不至于流失,成为几乎所有的互联网大厂都在思考的重要课题。我们看到的一个又一个的生态便是在这样的大背景下诞生的。

的确,以建构生态体系的方式的确在一定程度上促进了互联网大厂们的发展,但是,将流量看成是互联网的本质奥义,同样将互联网行业的发展带入到了死胡同里。随着大数据杀熟、困在系统里等一系列问题的出现,人们开始反思流量,开始反思互联网。

互联网大厂之间的“拆墙”,正是这样一种现象的直接体现。当这种现象开始出现,流量将不再是互联网的本质奥义,取而代之的是对于互联网新特质和新功能的创新与挖掘。换句话说,进入到新常态的互联网,不再是一个获取流量的工具,而是变成了一个联通人们的生产和生活的“毛细血管”。以此为开端,有关互联网新模式的探索,将会真正开始拉开序幕。

进入后流量时代即数字化时代,互联网的发展应以用户体验为中心,让互联网更好地为人们服务,重新认知互联网。各商家借助互联网进行数字化链路营销时,更不能忘记此中心。

                   

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