进入数字经济时代,企业纷纷加速走进数字化的浪潮中,数字化转型的企业越来越多,数字化转型的步伐也也越来越快。此种情形下,企业数字化转型必然会遇到很多误区,因此企业需要谨防哪些误区呢?

传统企业的数字化转型,需要避免战略不清、模式不明和组织不力三大症结,并认识到认识上的误区,避免企业在转型时机选择和行动执行上走偏,最终顺利通过数字技术使企业变得更高效,并拓展营收来源,实现业务增长。

误区一:应用数字技术,就能立竿见影

要认识到真正的变革不会一蹴而就;在实施数字化的过程中应该对数字化战略有完整思考。逐步实现企业完整的数字化,需要通过三步:一是企业实现渠道的数字化,从外部推动收入增长;二是借助运营和流程的数字化,寻求利润率和净收益的增长;三是通过业务模式的数字化,同步提高收入和利润。

误区二:模仿互联网公司,就能开辟“新天地”

一味地将互联网模式当作万能药,而不去思考业务的根本痛点,结果会适得其反;再者,盲目的投资将导致低下的回报率,也将影响对主营业务的研发和技术投入。对于传统企业来说,单纯地去探索新机会的做法并不足取。企业应采取的是开展多维度、不同层级的数字化转型,一手抓“转型”,运用数字化技术提高现有业务的收益;一手抓“增长”,不断增强自身投资能力,创造新的业务,以实现可持续发展。

误区三:变革太快,容易失去“根据地”

要想大幅提升企业转型的成功概率,需要有强大的业务领导力、良好的体系和流程、清晰的愿景以及高度的激情和动力。数字化转型只有在强大的领导力推动、自上而下给出清晰有力的方向下,才能激发全员动力。

企业“数字化转型”已是发展的趋势,先进的发展理念和得力的营销管理工具或许是企业数字化转型进程中重要的加速器。数字化转型不应是企业的最终目的,真正的目的是要实现数据的流量资产化,这也是有传科技提出“让流量资产化”使命的环境要求。

                   

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